Ez a cikk több mint egy éve került publikálásra. A cikkben szereplő információk a megjelenéskor pontosak voltak, de mára elavultak lehetnek.
Cikksorozatunkban beszélgetéseket olvashatnak a 2019-es Jogászdíj kategóriáinak győzteseivel. Az ötödik részben a Jalsovszky Ügyvédi Iroda csapatának tettük fel kérdéseinket.
Dr. Csővári István (Cs. I.): Sok szakmának létezik hasonló éves megmérettetése, a jogászság számára azonban korábban nem állt rendelkezésre ilyen lehetőség. Öröm számunkra, hogy az a szereplő, akinek a termékei szerintünk a leginkább egybeforrnak hivatásunk munkájával, megszervezte ezt. A tény, hogy egy ennyire mérvadó szolgáltató állt be a kezdeményezés mögé, hitelességet is biztosít a rendezvénynek. Úgy érezzük, hogy ha egy adott évben jelentkezünk valamilyen innovatív projekttel, abba megéri befektetni az energiát, hiszen itt ténylegesen a legjobbat díjazzák, s nem a pályázók presztízsfokozatát.
Dr. Gondi Anilla (G. A.): Előzetesen nem volt bennünk különösebb izgalom, de aztán amikor ott ül az ember a díjátadón és hallgatja az előtte lévőket, mindez drasztikusan megváltozik. Nagyon jól éreztük magunkat a gálán, s nekem személy szerint már a torkomban dobogott a szívem közvetlenül azelőtt, hogy megtudtuk, mi nyertünk.
Cs. I.: Ezt érzékeltük a leginkább innovatív projektnek azok közül, melyeken az elmúlt évben dolgoztunk, s megvizsgáltuk azt is, hogy mindenben megfeleljen a pályázati kiírás szempontjainak. Korábban ajánlásokat is készítettünk a témában a jogalkotónak, amiket el is juttattunk a Pénzügyminisztériumhoz. Az MRP-khez hasonló konstrukciók a nyugat-európai országokban kiterjedten vannak szabályozva, s bár napjainkra hazánkban is történt már e tekintetben előrelépés, még mindig van hova fejlődni, hogy ez az intézmény ne tűnjön úgymond egzotikumnak. A magyarországi szabályozás bizonyos részletszabályok miatt az eladásra szánt cégeket érintő részesedésjuttatási konstrukciók kapcsán nem tudja célját hatékonyan megvalósítani, s mi azon voltunk, hogy jogértelmezéssel és strukturálással elérjük mindezt. Kihívásokkal teli folyamat volt, és azt gondoltuk, hogy sikerült olyan hozzáadott értéket produkálnunk, ami kiemeli ezt a munkát a többi közül.
G. A.: Ennél a témánál ráadásul az ügyfélkör, a startup-ok világa is innovációt kíván, s a konkrét kliens maga is hajlott az újszerű megoldásokra, ezáltal megkönnyítette a munkánkat.
Cs. I.: Az szja-törvény kimondja, hogy alapvetően természetben adott munkabérnek kell tekinteni a munkáltató által a munkavállalónak juttatott részvényt vagy üzletrészt. Ez alól az MRP kivétel, melynek lényege, hogy a munkavállaló egy önálló, munkáltatón kívüli jogi személyen keresztül jut részesedéshez a saját foglalkoztatójában. Ennek adóoptimalizációs vetülete is van, hiszen ebben az esetben a dolgozó a jövedelmét nem munkabérként, hanem részvényeladáson realizált nyereségként kapja, ennek adózása pedig lényegesen kedvezőbb, mint a bérjellegű jövedelemnek. A tulajdonosi státusz és az alacsonyabb adóteher olyan erős tényezők, melyek okán egyre nagyobb népszerűségnek örvendenek az MRP-k.
Az MRP-szervezet valahol egy holdingcégként funkcionáló kft. és egy alapítvány között található félúton, nem a Cégjegyzékbe kerül bejegyzésre, hanem a Törvényszék tartja nyilván, ugyanakkor tagsága és ügyvezetése van, önállóan képes jogviszonyokban részt venni.
G. A.: Az MRP-re vonatkozó jogi szabályozás az utóbbi években jelentősen átalakult. A szabályozás azonban még nem érte el azt a szintet, hogy betöltse a szerepet, amit a jogalkotó előzetesen szánt neki. Az MRP-törvény első módosítása különféle visszaélésszerű „agresszív struktúráknak” engedett teret, mely tendenciát a Pénzügyminisztérium igyekezett megfékezni. Ezzel viszont átesett a ló túlsó oldalára, és a jogszabály szellemének megfelelő MRP-szervezetek szenvedték meg a közbeavatkozást. Emiatt is kellett olyan innovatív ötletekkel, jogi megoldásokkal előállni, amely lehetővé tették, hogy a jogszabály szellemének megfelelő struktúrák a technikai szabályoknak is eleget tegyenek.
Cs. I.: Az MRP-törvény alapvetően nagyon sok helyen túlszabályoz, és nem engedi érvényesülni az olyan struktúrákat, melyek arra irányulnak, hogy munkavállalókat a tipikusan eladásra szánt cégek (ilyenek a startup-ok) eladásából származó nyereségből részesítsék. A modellünk sajátossága abban áll, hogy előbbi ellenére mi megteremtettük ennek a jogszerű lehetőségét, így szabadítva ki a törvény „palackba zárt szellemét”.
Cs. I.: Úgy látjuk, hogy ez egy rendkívül komplex terület. Szerencsére ilyen tekintetben sajátos és kiterjedt szakértelemmel rendelkezik az irodánk. Ezen ügyek kapcsán magas szinten kell érteni a társasági joghoz, a munkajoghoz, az adójoghoz és a számvitelhez egyaránt, s az ezekkel az esetekkel foglalkozó kollégáink mindegyike rendelkezik is a szükséges kompetenciákkal.
G. A.: Mivel az egész modell eleve a jogszabályi átalakulásra reagált, így a normakeretek változásához alkalmazkodva idővel biztosan szükségszerűek lesznek változtatások, adaptívan akár az MRP-törvényhez, akár például a NAV vagy a Pénzügyminisztérium rendeleteihez.
Cs. I.: A díjazottak köre már az első évben is azt demonstrálta, hogy nem neveket és karriereket, hanem innovatív megoldásokat díjaznak, s akár egy kis ügyletnek is óriási jelentősége lehet. Pályázásra biztatom azokat, akik úgy érzik, hogy hozzátettek a jogi szakma megújításához a meghirdetett területeken, hiszen alapvetően ez viszi előre ezt a hivatást.
