Sokféle nehézséggel jár, ha olyasmit kell tervezni, aminek évekig tart a megvalósulása. Paradox módon azt is mondhatnánk, hogy a formatervezőnek az a jelen, ami a majdani vásárlóknak a jövő. Az autódizájner munkája, professzionális helyzete úgy válik egyre problematikusabbá és bizonytalanabbá, ahogy a társadalmi, gazdasági és műszaki környezet is mind bonyolultabb lesz.
A Porsche Roadshow a kelet-európai Porsche kereskedők naptárának csúcspontja. A Porsche ügyfelei, potenciális vásárlói, és a rajongók izgatottan várják a felvonultatott pompás autókat, és azt a nagyszerű lehetőséget, hogy személyesen tapasztalhassák meg a Porsche varázsát. Ennek a show-nak a keretében érkeztek hazánkba a legújabb Porsche modellek, egy igen fázós és viharos májusi napon. A roadshow lényege, megtapasztalni egy felejthetetlen vezetési hatást, olyan körülmények között, ami még a tulajdonosoknak is egy igazi élmény. 17 autó, profin kiépített pálya, gyári instruktorok, mi kellhet még? Valami újdonság! A budapesti show talán legfontosabb mondanivalója az új Cayenne bemutatója is volt. Az új Porsche dinamikusabb és hatékonyabb, tágasabb és könnyebb, technológiailag jövőbe mutató, valamint sportosan elegáns – az új Cayenne még inkább Porsche, mint korábban. A Cayenne S Hybriddel, az első szériagyártású Porsche hibriddel az új generáció modelljei a hatékonyság terén osztályelsőként húznak el. Az elődmodellekkel összevetve, a fogyasztás 23 százalékkal csökkent, mert az új Cayenne is – mint minden más Porsche – a Porsche Intelligens Teljesítmény jegyében született: jobb menetteljesítmények, alacsonyabb fogyasztás mellett, nagyobb hatékonyság, és kevesebb széndioxid-kibocsátás. Öt motor közül választhatunk. Az alap…
2010. május 19. – A washingtoni székhelyű Hogan & Hartson LLP és a londoni központú Lovells LLP összeolvadásával – a jogi piac Top 30 globális cégei közötti első „egyenlők egyesülésével” – létrejött a Hogan Lovells. A Hogan Lovells mintegy 2500 ügyvédet foglalkoztat több mint 40 irodában az Egyesült Államokban, Európában, Ázsiában, a Közel-Keleten és Latin-Amerikában. A Lovells tíz éve aktív Magyarországon: budapesti társirodája, a Partos & Noblet a jövőben a Hogan Lovells részeként nyújt jogi tanácsadást elsősorban a vállalati fúziók és felvásárlások (M & A), a finanszírozás, a tőkepiac, a kereskedelmi ingatlanok és a média/telekom területén. A Hogan & Hartson és a Lovells 2009. évi adataira támaszkodva a Hogan Lovells a világ 11 legnagyobb M & A tanácsadója közé tartozik ügyszám szerint és a top 10-be a kivásárlások száma és tranzakciós értéke alapján. A Global Arbitration Review az új cég választottbírósági praxisát globálisan harmadik helyre rangsorolja a vitt ügyek száma alapján. A Partos & Noblet partnerei, Dr. Partos László és Christopher Noblet, így kommentálták az eseményt: „Nagy igény tapasztalható magyar üzleti és kormányzati szereplők részéről amerikai jogi asszisztencia iránt. A…
Kezdetben volt a fekete-fehér némafilm. Aztán a vásznon megelevenedett a szereplők hangja, majd a történet színt is kapott. Most, a XXI. század elején újabb mérföldkőhöz érkezett el a mozizás: a háromdimenziós filmek jóvoltából a kép térben mozog. A főpróbát az év elején bemutatott Avatar című alkotás jelentette. A kétdimenziós művészeti ágakban – a festészetben, a fotózásban, majd a filmezésben – mindig is izgatta az alkotókat, hogy miként érhetik el legjobban a térhatást. Már az első mozgófilm, noha fekete-fehér és néma volt, elkészült háromdimenziós változatban is. El lehet képzelni, hogy a Lumière-fivérek A vonat érkezése című művének nézői, akik már attól valóságos hideglelést kaptak, hogy a vásznon hirtelen átrobog egy szerelvény, mennyire megijedtek, amikor néhány évvel később ugyanez az élmény 3D-ben érte őket. Bár a térhatásra való törekvés egyidős a film történetével, és az utóbbi évtizedekben a háromdimenziós alkotások robbanásszerű fejlődésen mentek át, furcsa módon csak napjainkban beszélhetünk tömeges elterjedésről. A krónikák feljegyezték, hogy bizonyos William Freese-Greene brit tudós már 1893-ban rögzített jelenetet három dimenzióban, a legkorábbi, fizetős közönség előtt bemutatott 3D-filmet pedig 1922-ben, Los Angelesben az Ambassador szállóban játszották le…
Évtizedek óta időről időre felröppen a háziasszonyok körében a kérdés: melyik a jobb, az egészségesebb, a vaj vagy a margarin? Az utóbbi években azonban már nemcsak a sokat főzőcskézők foglalkoznak e témával, hanem azok is, akik az egészséges életmód és ezen belül a tudatos táplálkozás hívei. Ezúttal egy olyan szakértő válaszol az „örök kérdésre”, aki a tudomány oldaláról vizsgálja az élelmiszerek összetevőit.
Mikortól kezdett értékpapírjoggal foglalkozni? 1987-ben kezdtem a Magyar Hitelbank jogi osztályán dolgozni, a bankrendszer liberalizációját előkészítő magyar pénzügyi szabályozás születése környékén. Elsősorban értékpapírokra szakosodtam, de e mellett persze a klasszikus bankjogászi feladatokat is elláttam. A tevékenységet egy idő után jogtanácsosi iroda keretében végeztük, majd 1992-ben független ügyvédi irodát alakítottunk. Azóta is nagyjából ugyanazon partnerek vesznek részt az iroda munkájában. E mellett több egyetemen is tanítok, a Corvinus Egyetem pénzügy tanszékén, az ELTE és a Pázmány Péter Egyetem Jogi Karának továbbképző intézeténél oktatok. Különösen büszke vagyok arra, hogy mind az ELTÉ-től, mind a Corvinus Egyetemtől címzetes egyetemi docensi címet kaptam. Milyen ügyfélkört szolgál ki az iroda, intézményi, vagy magánügyfeleket? Ügyfeleink elsősorban a pénzügyi szférából kerülnek ki. Dolgozunk bankoknak, biztosító társaságoknak, brókercégeknek, a tőzsdének, az elszámolóháznak és nem utolsósorban a PSZÁF-nek is. Persze ezek mellett más cégeket és magánügyfeleket is képviselünk adott esetben. A munkánk nagyobb része szerződések, szerződéses konstrukciók kidolgozásából áll, de szükség esetén az ügyfeleinket a felmerülő jogvitákban is képviseljük. A jogvitákban nem csak képviselőként veszek részt, 12 éven keresztül választottbíróként tevékenykedtem a tőzsdei állandó választottbíróságon. Az értékpapírjog sem steril…
Több mint húsz éve léteznek univerzális cégformák, az egyes gazdasági társaságok alapításának azonban tagállamonként jócskán eltérő követelményei lehetnek – Írországban például tőke nélkül is lehet kft.-t alapítani. Szlovákiában egy egyszerű székhely-áthelyezéssel 30–40 százalékos adómegtakarítás is elérhető Magyarországhoz képest, az euró bevezetésével együtt az is várható, hogy a magyarok cégalapítását adminisztratív eszközökkel igyekeznek megnehezíteni.
2008. augusztus 29. és augusztus 31. között került harmadik alkalommal megrendezésre a COMPLEX JOGÁSZ OPEN társasági tenisztorna az IDOM Tenisz és Sportközpontban a Népligetben, ahol közel 100 jogász kolléga és kolléganő – elsősorban ügyvédek, de számos bíró, ügyész, jogtanácsos, közjegyző, és banki szektorban dolgozó jogász az egész országból – mérte össze tenisztudását.
A CompLex Kiadó Kft. nagy hangsúlyt fektet arra, hogy intenzív kapcsolatot ápoljon az egyes jogászszakmák képviselőivel, így az ügyvédekkel is. Ennek jele az is, hogy a 2010-ben megjelentetett szakmaspecifikus Jogtárak között első volt az Ügyvéd Jogtár.
Az ÜgyvédVilág februári számában riportalanyunk, dr. Gelléri Péter, a Felelős Családi Vállalkozások Magyarországon Egyesület (FBN-H) szakmai tanácsadója segítségével bemutattuk a Családi Vállalkozás, népszerű nemzetközi nevén a Family Business definícióját, és felhívtuk a figyelmet a témakör – hazánkat is érintő – aktualitására. Beszélgetőpartnerünk továbbra is dr. Gelléri Péter, akitől most azt kérdezzük, hogyan került kapcsolatba ezzel a számunkra kevésbé ismert területtel. Mit jelent egyáltalán a Family Business az Ön mindennapjaiban? Dr. Gelléri Péter: A „Family Business”-szel néhány évvel ezelőtt igazi deus ex machinaként találkoztam, amikor az egyik hazai „minimulti” vállalat tulajdonos vezetője kétségbeesetten felhívott, és – mert más tanácsadói területen már találkoztunk, s ráadásul tudta, hogy eredeti szakmám szerint pszichológus vagyok – a segítségemet kérte. Elmondta, hogy alig túl az ötvenen nemrég esett túl a második szívinfarktuson, és az orvosa mindenképp le akarja állítani. Ugyanakkor nincs senki, aki tovább vihetné, irányíthatná a céget. Minden információ az ő kezében van, mindig ő hozta a döntéseket, és végrehajtó emberekkel vette magát körül, mert így volt a leghatékonyabb. Tehát a vállalat menedzsmentjéből senki sem tudja átvenni a vezetést, ha ő félreáll. Két 30 év…
